Le vrai déficit par rapport à l’Allemagne

Le coût du travail à fait l’objet de débat contradictoire ; l’écart s’est fortement réduit entre la France et l’Allemagne et a fait apparaître notre véritable faiblesse : un sous-investissement immatériel : – 30% à PIB comparable dans les investissements en R&D, en formation (60h…

L’immatériel, source de vitalité pour nos entreprises

Kea&Partners participe au débat sur la compétitivité et la relocalisation des entreprises françaises. Dans un entretien avec la rédaction de Finyear, Jérôme Julia montre comment l’économie de l’immatériel apporte du sens, de « l’humain », et du dynamisme aux organisations. De quoi revisiter nos réflexes…

Le sujet en vogue pour la stratégie d’entreprise

Le Groupement HEC Stratégie d’Entreprise a sélectionné le thème de l’immatériel comme fil rouge de son cycle de conférences 2011-12 : le Groupe Amaury, Fauchon, Hutchinson, Areva, Orange, … y ont contribué. Le moment de la synthèse étant venu, le 30/03/12, Jérôme Julia a échangé…

Le DRH, en charge de ressources ou d’actifs ?

Le Congrès RH&M s’interroge : quelle perspective pour les DRH au 21e siècle ? Les symposiums analogues des directeurs financiers ne se posent pas cette question : ils sont en charge des actifs financiers de l’entreprise, de sa santé financière, de sa pérennité. Or 50%…

Croissance … et responsabilité

Bon sujet au Medef ! Le rôle du manager est d’abord de laisser l’entreprise en « bon état ». Comment éviter les « destructions silencieuses » sous couverts de bons résultats financiers ? L’entreprise a besoin de nouveaux outils d’évaluation de la performance. En premier,…

L’immatériel est au fond de la boîte de thon

Le Drink réseau du Groupement HEC Finance du 07/02/12 a permis d’échanger sur les outils méthodologiques de Kea&Partners, en particulier sur le résultat d’exploitation immatériel, qui évalue le retour d’investissement dans les actifs différenciants. Muriel Roquejeoffre, Directrice Financière de MW Brands (marque Petit Navire) en a…

Chef d’entreprise, vous êtes plus riches …

… que vous ne le pensez ! Vendre son produit 30% plus cher, éviter une fermeture d’usine en redécouvrant ses potentialités, motiver ses collaborateurs – et pas uniquement les «high pot» – en les rendant porteurs d’une partie des actifs de l’entreprise. Toutes ces potentialités…